1- مدير إدارة التوعية و التغيير.

– الاشراف على تخطيط وتنفيذ استراتيجية التوعية وبناء المبادرات والمشاريع.
– إعداد خطط التوعية والتغيير السنوية والفصية والشهرية وضمان تنفيذها بفعالية.
– التوجيه بضمان جودة أنشطة التغيير التي ينفذها موان، كما وتقديم الإرشاد حسب الحاجة                        .
– التوجيه بضمان توافق مخرجات بناء الوعي والقدرة مع معايير المركز.

2- مدير إدارة بناء القدرات.

– القدرة  على تصميم الخطط والمناهج التدريبية لأصحاب المصلحة.
– التوجيه بإجراء مراجعة تقييم البنية التحتية، وتحديد فجوات القدرات في القوى العاملة في القطاع.
– إدارة عملية تطوير وتوفير وصيانة موارد التدريب (مثل الندوات عبر الإنترنت وورش العمل والأدوات عبر البوابة).
– التوجيه بتحليل أداء برنامج التطوير واقتراح التعديلات.

3-  أخصائي استمرارية الأعمال.

– تحديد متطلبات العمليات التشغليلة والمخاطر المحتملة، وتصميم الخطط والاستراتيجيات الشاملة المعنية بتعافي الأعمال من حالات الطوارئ والكوارث، وتطوير هذه الخطط والاستراتيجيات.
– الإشراف على تنفيذ خطط وإجراءات الطوارئ وتحسينها، وتقديم الدعم لوحدات الأعمال والإجابة على الأسئلة.
– التنسيق مع أصحاب المصلحة، وإسناد المسؤوليات في وحدات الأعمال، والتواصل مع السلطات.
– تخطيط اختبارات خطط الطوارئ، وتنفيذها واستخلاص النتائج منها، وتقييم أداء استمرارية الأعمال بعد حدوث عراقيل وانقطاعات حقيقية في العمل، والتحقيق في حالات العجز وإعداد التقارير، وتحديث الإجراءات والخطط.